中甲

双龙煤业“三化”管理促增效

2020-05-21 10:17:59来源:励志吧0次阅读

今年以来,黄陵矿业双龙煤业不断推行全员、全方位、全过程精细管理,深化内部管控,强化流程考核,细化对标管理,通过管理重心下移,重点前移,深挖内潜,确保首季提质增效目标完成。 深化内部管控。该矿制定完善了《2017年经济运行管理办法》、《2017年目标责任考核办法》、《修旧利废管理办法》 及相应的管理措施,认真执行经营分析、经营考核制度,强化履职考核,严格落实写实制度,不断增强压力感,提高工作效率;突出抓好资金管理,按照有缓有急、有保有压的原则,及时调整资金计划,优化资金支出,突出保安全、保生产、保工资的重要性,把有限的资金用好、统筹好;加强风险防控考核,提高各环节风险管理能力;推进管理创新,向管理要质量、要效益。 强化流程考核。该矿严格执行降本增效责任制,实施分口把关,降低生产成本;科学编制成本预算,将可控成本分解落实到各单位,扎实开展月度成本费用核算,将固定成本责任落实到科室、区队和班组,确保提质增效;加强材料管控,严把材料计划、审批、领取、使用各个环节,严格控制材料消耗,做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划,严格落实旧料回收、修旧、复用奖惩制度,加大经营监督力度,避免跑冒滴漏现象发生,努力降低生产成本。 细化对标管理。该矿积极开展对标工作,在部室和部室、区队和区队、班组和班组之间广泛开展对标,寻找差距、分析原因、制定措施、弥补不足;将对标管理延伸到班组、岗位、个人,将安全质量、材料消耗、全员工效、岗位创新等指标作为主攻方向;以“五精”岗位创建为契机,以全员素质提升为抓手,动员职工自我定位,加强对标管理,向先进水平、先进班组、先进人物看齐,在工作中争优,在平台上创新,在岗位上超越,掀起岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮,实现开源节流、降本增效。揭阳白癜风
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