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紧迫服装快公司的存货烦恼雅戈尔20亿存货居首

2020-07-29 03:46:39来源:励志吧0次阅读

服装“快公司”的存货烦恼 雅戈尔20亿存货居首位

在存货的大困难上栽跟头,美特斯邦威不会是第一家,也不会是最后一家。

围绕存货问题,管理和渠道,越来越成为一个公司的核心竞争力,但同时,又下落了行业的门坎,随之,成本成为这个行业的杀手级应用。

在这个 杀手 面前,美特斯邦威留下了 第一滴血 。不仅如此,全行业集体面临着这一威逼。

快公司遭受问题

在理财周报统计的37家服装类上市公司(剔除了*ST远东和ST雷伊B)中,2012中报合并报表中存货总计449.85亿元,其中前三位雅戈尔、红豆股份和际华团体三家都有大量房地产存货,除此以外最多的就是美邦服饰和森马衣饰,存货分别为17.53亿和14.73亿。存货低于1亿的有4家,分别为乔治白、百圆裤业、美盛文化和金飞达。

存货增加量排在前两位的是房地产存货较多的红豆股分4.9亿和雅戈尔4.58亿,以后是森马衣饰3.2亿和朗姿股份2.3亿。存货着落最多的是美邦衣饰,由28.90亿减至17.53亿,同比下落幅度达39.34%。

看上去雅戈尔是问题最严重的,但是由于雅戈尔有高额的地产存货,所以其实不可比。

理财周报查询了雅戈尔从2009年到2012年年中的财务报告,发现其服装存货,整体在20亿左右,并没有大的波动。因此,雅戈尔不是严重的存货得病者。

这两组数据,已把行业中的基本存货困难点暴露出来。那就是休闲衣饰公司 轻资产公司 现在变得越来越重。

长江证券的分析师雷玉分析说, 上半年,受经济增速放缓、消费市场疲软的影响,各子行业营收增速均遭到不同程度的影响。

其中,户外行业和中高端品牌服饰行业仍保持较快增速;家纺行业市场需求遭到抑制,营收增速下滑较多;中端品牌服饰行业竞争加剧,毛利率增长空间有限,目前从外延增长向精细化管理的内生性增长逐渐过渡;休闲衣饰行业向上遭到国际快时尚品牌的冲击,向下遭到电商的冲击,目前处于去库存阶段,增速明显下滑。

截至2012中报,应收账款周转率最高的有探路者19.90、雅戈尔16.67、富安娜13.17、际华团体11.79;最低的有报喜鸟1.45、星期六1.45、美盛文化1.49、奥康国际1.75、百圆裤业1.91。

销售毛利超过60%的有卡奴迪路、朗姿股份、报喜鸟,超过50%的有九牧王、凯撒股分、探路者。

销售毛利变动较大的有:雅戈尔由38.28%增加到49.90%,步森股分由29.47%增加到37.47%,百圆裤业由38.25%增加到45.15%,报喜鸟由53.76%增加到60.26%;金鹰股份由16.65%减少到12.43%。

合并报表净利润数稿源:人民额较大的有雅戈尔9.21亿、美邦衣饰4.32亿、际华团体3.89亿、九牧王3.38亿、奥康国际2.58亿、森马衣饰2.48亿、七匹狼2.46亿;最低的为中国服装-1951.46万、金鹰股份-1167.61万。

雅戈尔要走什么路?

2012年,雅戈尔的传闻比较多,李如成重新走回头路。

由于雅戈尔房地产存货较多,因而其存货周转率仅为0.12。但是其毛利增长最快,38.28%增加到49.90%,这主要是由于两方面的缘由:结构调整聚焦内销业务,使服装业务毛利率较去年同期大幅提升16.5%,到达63%;地产业务确认收入增加使毛利率大幅提升,增加13.6%到达48.6%。

这显示除李如成调剂的方向,逐步砍掉纺织制造业,逐步退出金融,紧缩地产,回归服装。但是雅戈尔会成为一个什么样的服装公司呢?

很多人恐怕其实不知道,雅戈尔现在旗下有五个服装品牌:YOUNGOR、HSM、GY、汉麻世家和Mayor。

2010年以来,李如成为服装业务制定了由 生产经营型向品牌运营型转型 的目标,并通过减少对纺织企业的持股比例、出售新马服装股权等一系列整合措施,逐步缩减了代工出口业务,市场重心向更高附加值的品牌服装领域转移。

因而,4月20日,在雅戈尔召开的股东大会和品牌服装专场交换会上,有机构直接向雅戈尔高管提问: 生产运营型向品牌运营型转型,是否意味着公司今后走轻资产的线路?

答案显得很模糊: 公司在年报里提出的战略是优化产业链,培养供应链,先集中精力把品牌做好,从目前的销售产品中,60%-70%是自己工厂生产的,有30%是对外采购的,在本部生产稳定的基础上,逐步扩大对外采购的比例,采购既有周边国家,也包括欧美和日本,现在意大利的采购价格在跟我们渐渐接近,我们的本钱在提高,他们的本钱在下落;整体来说:公司集中精力做品牌建设,渠道建设,包括产品建设、产品创新,供应方就是优化产业链,培养供应链。

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